星空娱乐集团凭据战术必要和所处的分歧发展阶段，结合人力资源行列的近况，制订人力资源发展战术，针对弱项有指标地开发人力资源，建设一支联结合作、拥有优良职业道德，同时又占有智慧、知识和技术的职业化行列，越发合理地配置人才。采取一系列措施，不休激产生为“第一身分”的人的活力和创制性，保险集团战术指标得到执行。

星空娱乐集团有纳人之量、容人之怀，有将各类人才引进并使之融入集团伟业之中的气概。星空娱乐人以为，做事要靠襟怀，没有足够的、宽大的胸襟，将一事无成，要想成就伟业，必要人才之多不成胜数，领域之广不乏其人。星空娱乐集团也因而形成了自己的“大人才观”：：：

凡认同星空娱乐集团价值观和企业文化、有利于或参加集团经营发展的所有人员，都是人才;凡对星空娱乐集团生计与发展有援手的，都是人才，都应让他们以适当的方式加盟星空娱乐集团的事业。

星空娱乐集团的“大人才”，重要分为几个档次：：：

决策档次：：：参加公司发展决策的人才。

中层干部与治理层：：：公司的执行层，公司指标的重要推动者。

执行经理层：：：也就是通常所说的职业经理层。

基层员工：：：是实现公司指标的基础和最根基的单元。

照拂档次：：：为星空娱乐集团的经营发展提供分歧方面征询的人。

业务档次：：：与公司的任何一种业务有关的人。