通过一按时期的治理摸索、、总结和提炼，星空娱乐确立了一系列按步骤做事的根基步骤：
㈠战术发展"三步曲"。
星空娱乐对峙在每一方面工作的操作上，始终有正常经营的业务，始终有投资并购的业务，始终有调研研发的业务�！叭角笔瞧笠凳贾盏淖刺�，正常经营的业务在当下此刻能产生足够的现金流，投资并购的业务是在将来一两年可能给公司增长现金流，调研研发的业务是为公司将来发展储蓄的业务。星空娱乐的每一个部门甚至每一位成员都明显地知晓：今天正在做着什么，应若何做好;明天要做些什么;后天筹备做些什么。
星空娱乐人将战术发展"三步曲"通俗地说成"吃着碗里，看着锅里，种着地里"。
为了使星空娱乐的工作奏出和谐的音符，星空娱乐确定并持久对峙"三步曲"的行动。也就是，将所有的工作分作三个阶段或说三个步骤，使工作井井有条地进行。
在思考公司战术时，始终有正在聚焦运做的行业，有正在向里投资的行业，有正在调查的行业。
在人才方面，始终有已经被使用着的正在阐扬效益的人才，有正在培训中成长的或储蓄的人才，有正在调查筹备引进的人才。
在客户方面，始终有正在采办星空娱乐产品的客户，有正在洽谈之中即将成为星空娱乐客户的潜在客户，有正被星空娱乐普遍性调研有待筛选出来的客户群体。
对于技术，始终有正在使用并阐扬着效益的技术，有正在投资改进的技术，有正在投资调查探求能否引用的技术。
在治理步骤上，始终有正在使用的治理步骤，始终有已经经过充分酝酿筹备选取的治理步骤，始终有正在被钻研论证的治理步骤。
……
在其他好多方面，星空娱乐都采取同样的思路。
这样，星空娱乐的每一个部门甚至每一位成员都明显地知晓：他们今天正在做着什么，应若何做好，明天要做些什么，后天筹备做些什么。
㈡战术治理"五统一"。
星空娱乐人既确立宏远的愿景，又深知"千里之行，始于足下"，因而，以"十年为发展纲领，五年为发展规划，年度打算及预算，月度打算，日打算"长短结合的"五统一"思路，有序地发展自己的追求。为使战术规划在日常工作中得以现实落实，成立了"指标治理系统"，关键措施是"五统一"步骤，即：十年为发展纲领，五年为发展规划，年度打算及预算，月度打算，日打算。原来的两年规划取缔，五年发展纲领的功夫太短了，调整为十年，依然叫战术治理“五统一”，简称为“十年如一日，一日如十年”。
十年发展纲领。其内容是确定星空娱乐十年内的发展战术，蕴含根基理念、、总体指标、、内部资源和能力分析、、外部环境分析、、战术规划等固定内容(也就是干什么，谁来干，怎么干等一系列的做事步骤。)，阶段性指标，总体部署。由董事长、、经理办公会和战术委员会掌管，同时借助"外脑"(例如征询公司)等辅助资源进行发展。其特点是正视方向性和领导性。
五年发展规划。它的内容是根基正确地、、有打算地战术执行规划。由董事长、、经理办公会和战术委员会掌管。制按时，召开钻研会，并实时调整。与五年发展纲领相比，比力精确，是执行性的。
年度打算和预算。它确定年度发展指标、、治理指标、、经营指标和进度铺排。通过制订《出产经营及财政预算指标打算书》，确保各项工作在预算和打算领域内进行。由各部门和经理办公会掌管束订，由董事长审阅。它的制订方式是既自下而上又自上而下。它的特点是指标化、、精密化，可查核、、可评议。
月打算。确定每个月度应实现的具体事项，蕴含指标、、步骤和应达到的成效。它的制订者是各部门、、班组和凭据必要组建的团队。它的制订方式是自我制订与下达工作相结合。与年度打算相比，它更细化、、更精确，强调工作效能与成效，它是尺度化、、模版化的，是可评议、、可查核的。
日打算。它确定每天的工作工作和具体指标，反映在作业卡、、交代班纪录和作业单上。它的制订人员是各位员工，由一线整个员工执行。它的制订方式是通过调度会，实现自我治理与工作下达相结合。它强调细节操作，强调效能，是细化的、、精确的，是可评议、、可查核的。
"五统一"的意思在于制订明确、、切实的企业指标，以统一的措施来保障企业思想的统一，使整个员工形成合力，最大限度地保障企业战术的执行。
"五统一"将星空娱乐人与星空娱乐联结了起来，将星空娱乐的此刻与将来联结了起来，使"为自己更为星空娱乐，为现为更为将来"的理念得到真正的落实，使星空娱乐人越发坚定了"创制一流环境，造就一流人才，成就一流事业"的信念。
㈢超过"均匀线"。
均匀线的根基寓意是均匀水平。超过均匀线，就是超过均匀水平。
对星空娱乐来说，超过均匀线就是：首先定出所处的焦化行业的均匀线，先达到均匀线，争得生计资格;而后超过均匀线，钻营更大发展;再进而不休壮大，直至成为行业翘楚。
星空娱乐人相信自己的逻辑
1.相信星空娱乐国度和民族
星空娱乐人相信，中国是最梦想的国度;是最优良的民族。
2.相信星空娱乐党和当局
星空娱乐人坚信，中国共产党是优越于其他政党的组织，中国敌灾是优于其他当局确当局，中国的民族工业发展不成反对。
3.相信星空娱乐星空娱乐
一小我首先把这个组织当成能够信任的，能力有激情，有动力去工作。星空娱乐人要把星空娱乐当作自己信任和依附的组织。
4.相信星空娱乐文化和治理
中国有倔强的治理基础和优良的治理步骤，又有深厚的文化基础。星空娱乐以中国的传统治理文化为基础，结合现代西方的优良治理思想，兼收并蓄，创制出怪异的企业文化。
5.相信自己
星空娱乐人以为，美好的生涯要靠自己创制，自己的将来在自己手中，相信自己是小我事业进取的不懈动力。只有相信自己，能力相信别人，能力相信组织。
总而言之，星空娱乐人有自负，同时，也要相信党，相信当局，相信中国的经济会不休向前发展，相信中国的传统文化可能生长出中国的企业文化，相信中国肯定会有在这种文化领导下成长起一批世界级的优良企业，而星空娱乐正是这样的一个企业。做中国甚至全球最大的焦炭及化产品供给商。
星空娱乐人相信自己的逻辑分为两个层面：
一个层面是相信国度、、党和当局。星空娱乐人以为，若是对国度，对党和当局没有信心，自己的战术规划就无从制订。第二个层面是相信"中国的传统文化"可能造就出"优良的企业治理文化"。星空娱乐人以为，不能齐全、、单纯的复制或照搬照抄西方的治理步骤和思想，学习使用西方的治理科学的同时，必须加上中国传统的文化身分，正是有这种逻辑的存在。而这一逻辑的主题是相信自己"。只有在这种积极的心态下：星空娱乐人能力相信，并使用所有积极成分实现自己的战术指标和伟大使命。
这是星空娱乐对峙的一套逻辑和步骤 论，也是星空娱乐人提升成长的主题力量。