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《商业计划书》编制
2015-02-03 04:09:54

《商业计划书》编制

   编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金!
   《商业计划书》模式要求:
    1、 力求表述清楚简洁。
    2、 商业模式必须能赢利,关注市场尤其是市场机会,展开市场调查,用事实说话 。
    3、 站在客户的角度思考问题,提出引导他们进入你的销售体系的策略。
    4、 提出一个相对比较成熟的投资退出策略。
    5、 商业模式必须能自我保护,赢利的生意会吸引竞争对手,竞争对手来了怎么办?
    编写《商业计划书》,应先对项目科学地调研、分析、搜集与整理,根据规范的商业格式及内容的具体要求而编辑整理。主要包括:产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求,以及资源和资金利用等主要内容
    《商业计划书》一般分四个部分材料:执行摘要(WORD版)、演示文件(PPT)、完整版的商业计划(WORD版)和3年的财务预测(EXCEL)
    其中:
    • “执行摘要”的内容是对完整版商业计划书的高度浓缩,内容包括:企业简介、产品及服务、盈利模式、市场状况、竞争优势、管理团队、发展规划、财务状况及预测、融资需求等。
    • “PPT演示文件”是企业家跟投资人直接沟通的文件,是最为重要的一个内容


 

 

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